Traditionelle Unternehmensberatung
basiert grundsätzlich auf messbaren Parametern und Abläufen. Dabei wird die
traditionelle Vorgehensweise nur dem formellen, nicht aber dem informellen
Anteil eines Unternehmens gerecht. Immer klarer wird, dass das logische, das
kausale und rationale Denken den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg oft
nicht befriedigend interpretieren kann.
Damit soll nicht gesagt sein, dass die äusserlichen Faktoren wie
Organisationsabläufe, Personalführung, Marktstudien, Verkauf, Finanzwesen,
Produktion, Innovationskraft etc. nun nicht mehr gebraucht werden.
Wir meinen aber, dass so nur ein Teil des Spektrums abgedeckt werden kann,
welcher über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidet. Wir meinen
auch, dass dieser traditionelle Teil wahrscheinlich erheblich kleiner ist, als
man das vielleicht vermuten würde.